jueves, 18 de febrero de 2016

Cuando internet potencia la productividad de tu empresa

La productividad de una empresa es una preocupación que nunca baja de categoría. Una vez que crees haber llegado a ciertos objetivos seguramente estos queden en segundo plano porque nuevas demandas acaparan tu panorama. Es así como surge la pregunta por nuevas alternativas que, de manera eficiente, presenten opciones seguras y efectivas para dar el siguiente paso.

Entre las respuestas que puedes encontrar frente a la demanda de productividad pueden abrirse diferentes opciones de acuerdo con el sector al que quieras apuntar. Tal vez la demanda se encuentra en el sector de la producción, o en el sector de las ventas, o en el ámbito de la gestión contable. Y si se diera el caso de que el problema se encontrara en todos los sectores o que la solución fuera ensamblar cada uno de los departamentos para que trabajen coordinados hacia un mismo fin, ¿qué estrategia queda por implementar?

La solución se puede encontrar en un espacio más global que permita involucrar miembros de cada ámbito trabajando en coparticipación. Si estás pensando en más reuniones, en la conformación de un directorio o en alguna de estas cuestiones vinculantes que sumen más tareas en lugar de reducirlas, no estás por el buen camino.

La clave está en el hallazgo de un sistema de gestión que permita la participación remota de cada integrante de cada departamento y que mediante la suma de datos se acceda a una visión general del estado en que se encuentra cada ámbito.


Por qué Internet es un factor clave en la gestión central de una empresa


Todos los datos que de otra manera estarían almacenados en cada una de las computadoras, -en el mejor de los casos- de cada trabajador de cada sector, pueden estar congregados en un único servidor al que acceda cada uno desde su lugar pero con la posibilidad de tener una visión global.

Así, Internet crea una red de acceso y de distribución de la información que facilita muchas de las tareas ya que se da fin a los ficheros imposibles, se eliminan las vetas de inseguridad por la pérdida de la información y se simplifica la evaluación del estado de la cuestión al tener una acceso generalizado a la información.

¿Por qué hacerlo de otra forma si como lo estoy haciendo me conforma?


El modo en que hayas encontrado para organizar tu empresa no quiere decir que sea malo o que no funcione. Muy por el contrario. El crecimiento al que se ha llegado es el resultado del modo en que estaban acostumbrados a operar. Sin embargo, la cuestión está ahora en pensar cómo se puede trabajar en la misma cantidad de tiempo y con la misma secuencia de tareas que se venían haciendo y llegar, de esta forma a resultados distintos.

El punto se encuentra entonces en cambiar alguno de los pasos o secuencias para que, en el mismo período de tiempo disponible para trabajar se logren mejores resultados.
Cuando internet se suma a los procesos de gestión muchas veces surgen vetas de desconfianza que tienen que ver con creer que si se dejan de hacer las tareas que se están haciendo se va a perder protagonismo en el ámbito en el que uno se encuentre trabajando. La respuesta a esta inquietud es exactamente lo contrario.

Cuando las tareas sistemáticas que se venían haciendo pueden simplificarse por una red de información o de contenido, los trabajadores tenemos la posibilidad de orientarnos a nuevas tareas que tienen más que ver con la gestión, el análisis y la evaluación de manera de alcanzar a ver más allá y encontrar, por ejemplo, que el ajuste debe hacerse en algunos procedimientos previos.

Abre paso a Internet en tu empresa: ¡no querrás que te abandone nunca!


Los ejemplos son muchos a lo largo de la historia, pero una vez que la tecnología avanza sobre una realidad y las personas nos dejamos moldear por sus leyes y propuestas, no se quiere buscar un cambio.

Los resultados se hacen evidentes cuando se descubre cómo puede tenerse todo organizado y cómo ni siquiera contar con una oficina es indispensable para verificar el modo en que se encuentra el funcionamiento de la empresa.

¿Dudas? Seguramente te queden muchas preguntas sobre cómo empezar a implementar las ventajas de internet para la gestión de tu empresa. Pero si te has hecho este cuestionamiento bienvenido sea ¡Ya has dado el primer paso en la recuperación de tu productividad!

¿Cuál es el verdadero rol del contador?

No hace falta hacer referencias al papel imprescindible que tiene un contador para la organización comercial de una empresa, industria o un comercio. Desde hace varios años la contabilidad se realiza periódicamente bajo procedimientos, en algunos casos más estructurados que en otros, y sea cual fuere el estilo de trabajo que se haya adoptado, lo importante es evaluar si resulta la forma más eficiente para la realidad que se tiene o si existen nuevas alternativas para encarar nuevas problemáticas.

Hay un dicho de un erudito que dice -muy pertinente en este caso-, que no puede llegarse a un resultado diferente siguiendo siempre el mismo camino, y eso es algo que hoy debemos plantearnos de cara a la revolución tecnológica en la que nos encontramos inmersos.

Las empresas han ido sufriendo vertiginosos cambios que han ido implicando actualizaciones en lo que a procedimientos y cuestiones tributarias se refiere, sin embargo, si hay algo que se ha mantenido como un valor indiscutible para el perfil del contador, es su capacidad analítica y de interpretación de la información. Y de estas aptitudes se nutre, en gran parte, su desempeño profesional destacado.

Tal es así, que si el fundamento del trabajo relevante de un contador se encuentra en su capacidad de interpretación de los datos y en las estrategias que pueda proponer a partir de ellos, ¿por qué no encontrar una vía que simplifique el camino a la observación de dicho material sin una inversión de tiempo en lo que a la recolección de datos se refiere?

Entre las aptitudes que un contador desarrolla se encuentra la capacidad para examinar la información que recaba y hacer con ese análisis una herramienta para la posterior toma de decisiones.

Así el campo laboral del Contador de hoy excede el lugar tan caratulado del “asesor impositivo” para convertirse, en su lugar en un “asesor de negocios”.

Cómo afrontar el cambio de paradigma

Si nuevas realidades requieren nuevos desempeños, ¿cómo hacer para sumar tareas y retos sin dejar abandonadas las tareas previas, todo en un mismo tiempo y en un mismo lugar?
Parece una utopía que una misma persona pueda encargarse de tomar un rol de conducción más destacado mientras sigue cumpliendo con las mismas tareas que viene haciendo desde hace años. Suena hasta agotador y es exactamente lo contrario.

Si se encuentra una manera de simplificar las acciones rutinarias para que el Contador se ocupe verdaderamente de sus funciones que aportan verdad, valor y credibilidad a la gestión, entonces se habrá avanzado claramente hacia el verdadero rol del Contador.

La Capacitación integral que los Contadores con trayectoria tienen en lo que a materia financiera se refiere no es algo que pueda dejar de aprovecharse en la gestión de estos días, y es así como se impone la necesidad de automatizar algunas de las tareas que se venían haciendo que tienen que ver con la carga de datos, con las leyes impositivas, con la emisión de facturas y muchas otras ramas contables. Emergen en este contexto, como una alternativa de valor, los sistemas de gestión contable que además de simplificar las tareas, colaboran en la resignificación del rol del contador.

El Contador mira, ordena, evalúa, analiza e interpreta y tras la suma de dichas acciones genera un informe con su correspondiente visión integral. La importancia de sus tareas excede hoy lo que la recolección de la información se refiere y el ingreso de la misma en una planilla.

Como consecuencia en el contador actual se destacan las cualidades de adaptación a los diferentes medios y recursos, de comunicación para dar cuenta de su análisis financiero, de negociación para interactuar con el entorno tan competitivo y cualidades interpersonales puesto que para que su verdadero rol aflore tendrá que saber delegar y dar a cada quien la tarea que le corresponde en la gestión administrativa de la empresa.

En la conclusión, la invitación a un cambio

El verdadero rol del Contador Público en los tiempos que corren se encuentra en la capacidad que tenga para asesorar en la toma de decisiones eficientes. La recolección de datos hecha a través de sistemas de gestión como pueden ser los sistemas online brinda el soporte necesario para que el tiempo del profesional sea invertido de manera más productiva.

Así es como el Contador se convierte en un actor importante del desarrollo empresarial, un participante activo y en esta fase la experiencia que se tenga juega un rol fundamental.

¿Aceptas el cambio? Como Contador seguramente ya habrás formado parte de muchas de las Revoluciones en las que las industrias han ido estando inmersas. Hoy la posibilidad de complementar la labor profesional con un servicio de gestión online puede ser la parte del mapa que falte para encontrar finalmente el tesoro que no es nada más ni nada menos que el corazón de la profesión.

¿Qué te parece este nuevo cambio de paradigma? ¿Crees que es útil para tu desempeño profesional?

La revolución tecnológica en la Administración de una Empresa

Toda revolución instala cambios profundos dentro de la sociedad en la que se produzca y junto con las modificaciones que van teniendo lugar se establecen nuevas formas de pensamiento a las que hay que adecuarse y que, tal vez, cuesten bastante más implementarse.

Es el caso de la revolución tecnológica que desde hace poco más de 20 años llegó para modificar la forma en que nos comunicamos, la manera en que interactuamos, el modo en que conservamos la información, el estilo en que se ejecutan los procesamientos y más.

Y como era de esperarse, estos cambios fueron avanzando por los diferentes sectores, ámbitos y profesiones. Así, la tecnología permitió por ejemplo más definición en los informes médicos, ofreció avances en la gestión de las plantaciones y facilitó las tareas vinculantes a la Administración de una Empresa.

Lo importante radica en reconocer cuánto tiempo se ahorra cuando la tecnología se incorpora para la realización de determinada tarea y cómo se puede potenciar la empresa o el sector cuando se incorpora positivamente este recurso.

¿Qué haríamos sin más problemas?

Se ha dicho con frecuencia que la Administración de una empresa suele comenzar con una suma de problemáticas que se ponen en el escritorio y que se avanza en las acciones diarias, semanales y mensuales dando solución efectiva a cada una de estas cuestiones.

Pero ¿qué pasaría si varias de estas problemáticas fueran erradicadas? Seguramente el tiempo podría proyectarse en otras acciones, en la resolución más intensa de otras cuestiones y con certeza quedaría tiempo para la ejecución constante de nuevas acciones.

Claro que los problemas no se solucionarían por completo pero con la tecnología tendrías un respaldo de acceso más rápido y seguro a la información para resolver las instancias que vayan quedando inconclusas.

¿Por qué hacerlo difícil si se puede hacer más fácil?

Si piensas que todavía la tecnología no ha llegado a tu empresa puede que te estés olvidando de que toda la información que antes tenías que redactar en un Memorándum o en un Informe y que tenías que difundir escaleras arriba o abajo por los departamentos de tu empresa, hoy se manda con un simple correo que no solamente proporciona agilidad sino que también permite incorporar más cantidad de información y precisión.

Siguiendo este ejemplo podríamos reconocer rápidamente cuáles son los valores que la tecnología ha ido incorporando en la empresa.

Cantidad: se pueden hacer muchas más acciones en menos tiempo. Lo que te hubiera llevado difundir la información de una estadística a través de la metodología tradicional y obsoleta, hoy se ejecuta en poco tiempo permitiendo compartir más datos a más personas.

Agilidad: la llegada a los distintos sectores de la empresa es mucho más rápida y hasta se pueden gestionar intercambios de opiniones sin tener que convocar a tantas reuniones.

Almacenamiento: Muy pocas veces las conversaciones de pasillo llegan a concretarse en acciones y por más que se proyectarán cuestiones interesantes, no tener seguimiento de las propuestas podría resultar poco productivo. Por el contrario, todo lo que mandes por mail quedará allí visible, almacenado, para que se pueda gestionar, organizar, concretar.

No solo de email vive el hombre

Y si ha quedado claro que no renunciaríamos al email por los beneficios que nos brinda, ¿se te ocurre pensar cuánto más podría aportar un sistema de gestión de Administración de Empresas? Se trata de una apertura más en lo que a agilidad, cantidad y almacenamiento se refiere.

Si de algo estamos seguros es que toda empresa busca crecer en ventas, en calidad y en oportunidades. Y como dice un antiguo sabio, nunca se llegará a un resultado distinto siguiendo los mismos caminos. ¿Dónde se encuentra el cambio? ¿De qué manera se avanzaría por un nuevo camino? La tecnología es la clave.

La tecnología en la Empresa

La tecnología llega de manera diferente a los distintos miembros de una organización. Colabora en la identificación de las tareas y en el grado de especialización. Aporta simplicidad en el acceso a los datos, facilidad para la lectura de los mismos y claridad para el desarrollo de las evaluaciones.

El vínculo que debe establecerse con la tecnología dentro de la empresa es siempre colaborativo. No llega para reemplazar funciones propias del saber de cada profesional sino que ha sido creada para simplificar su acción.

¿Cómo aprovecharías un software que te ayudará a tener el control de los ingresos, los egresos, los pagos o que pudiera de manera programada alertarte de las acciones que haya que generar en relación con lo tributario?

Sin duda simplificaría bastante del control que tienes que tener de todas las acciones de carga de datos y demás cuestiones de las que deberías tener conocimiento.

¿Cuánto te interesa la incorporación de nuevas tecnologías para simplificar tus tareas y aumentar tu productividad?